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La TPM migliora le persone, le persone migliorano i processi

Total Productive Maintenance – TPM

Total Productive Maintenance – TPM

Parlare di Manutenzione del terzo millennio significa affrontare l’evoluzione che il ruolo della manutenzione aziendale sta vivendo, come strumento innovativo per il raggiungimento di vantaggio competitivo e per la realizzazione di attività di miglioramento continuo, adattabile a qualsiasi realtà aziendale.

Il concetto di fondo è quello di una manutenzione fortemente integrata con il sistema di produzione, che tenda ad anticipare il comportamento delle attrezzature, stimando le possibili cause dei problemi in modo da prevenire eventuali conseguenze negative. Il vero elemento di novità è il carattere attivo e propositivo della manutenzione, nel fissare preventivamente le performance richieste alle attrezzature, nello sviluppare modelli per la previsione di possibili guasti e nel prevedere inoltre il consumo di materiali di ricambio e una loro gestione efficiente.

Questi principi si ritrovano nella tecnica della Total Productive MaintenanceTPM. Secondo la definizione di uno dei massimi esperti giapponesi, Seiichi Nakajima (negli anni ottanta Direttore Tecnico in TOYOTA), la TPM è la “manutenzione produttiva realizzata da tutti gli addetti attraverso piccoli gruppi di attività con lo scopo di azzerare guasti e difetti”. Il termine “Total” è ricorrente nei concetti fondamentali della TPM.

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